在为顶点设计项目提交项目之前, 了解是什么让一个项目成功是很重要的.
理想的项目是产品的设计, 过程, 软件, 或者涉及技术分析的服务, 金融的理由, 和原型设计. 这是一个极好的机会, 对于最小的投资, 去调查你办公桌上搁置的“次要”想法的潜力. 项目需要有一个强大的设计组件与清晰, 明确的目标,为学生提供一个理想的起点,让他们保持专注. 每个顶点项目通常需要一个由3-4名学生组成的团队,为期34周(两个学期)。. 请参阅过去项目的示例,以进一步了解适合我们学生的项目的范围和类型.
为了支持项目费用,赞助商向Berks学习工厂捐赠了3000美元.
一些项目可能会产生额外的费用,这取决于发起人对知识产权的需求 & 保密. 一旦一个团队成立并开始一个项目的工作, 捐款的一部分可以作为免税捐款提交给十大正规赌博平台大全的伯克. 支持该计划的额外费用由Berks学习工厂和赞助商捐款提供.
赞助商的参与
赞助商的参与对学习工厂和Berks学习工厂的顶点设计项目的成功至关重要. 赞助者需要确定一名联络人,作为团队本学期项目的联络人. 我们依靠我们的赞助商在学期中充分参与他们的项目团队,并帮助我们“让他们脚踏实地”.“我们发现赞助商在项目上投入的时间越多,他们从中得到的就越多.
保荐人联络人应计划:
- 参加项目启动会议(学期第二周)
- 在一页的项目描述之外提供更多的细节
- 促进项目团队的访问, 如有需要(学期第二至第三周), 如果需要,稍后再说吧)
- 通过电话和/或视频会议、每周备忘录等方式定期与团队进行互动.
- 审阅报告并从行业角度提供反馈
- 评估学生的表现(期末考试的一部分)
- 参加设计展示会(本学期最后一周)
- 要求学生保持专业水平和高水平的表现
项目可交付成果
根据项目的性质,可交付成果可能包括以下任何或全部内容:
- 技术报告(概念、初步、详细)
- 可行性研究、工程分析
- 竞争标杆分析
- 工程图纸及规范
- 原型和初步硬件
- 计算机程序,仿真模型,数据
- 制造或服务交付过程计划
- 演示,动画,视频,演示
- 最终的技术报告、海报和一页的总结
每个顶点项目通常需要一个由3-4名学生组成的团队,为期34周(两个学期)。.. 考虑到学生们还会同时选修其他课程, 这相当于大约400人小时的工作投入到项目中. 学生团队的结果高度依赖于项目的性质, 天生的团队能力, 客户交互和支持的数量, 还有很多其他变量. 不能保证,除了学生们会尽最大努力. 通常,一个项目为发起人提供了直接和即时的利益. 另一个常见的结果是一个好的概念, 但是需要进一步的工作(或者是后续项目), (或由赞助商的内部员工)使项目取得成果. 我们再次发现,赞助商投入的越多,他们得到的就越多.
重要日期(学历周) | 描述 |
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9月(第四周) | 与学生团队的首次会议 |
10月(第八周) | 需求评审 |
11月(第14周) | 关键设计评审 |
学期改变 | |
2月(第六周) | 大会审查 |
3月(第12周) | 测试评估 |
四月(第十五周) | 示范审查 |